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  学院召开中层干部会
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  • 来源:
  • 作者:组宣部
  • 时间:2015-1-29 14:17:14
  • 点击数:664

学院召开中层干部会

1月28日上午,学院在办公楼会议室召开中层干部会,会议由党委书记翟斐主持,学院领导班子成员和全体中层干部参加了会议。
  会上,院长汪栋对学院机构改革和下一步工作进行了重点安排和部署。汪栋对机构改革强调了四个需要:一是学院发展的内在需求和现实需要。此次学院机构改革,是在前期调研、学习其他院校先进经验的基础上,针对当前学院管理模式效率低、不利用调动教职工工作积极性等情况进行的,各级管理人员要统一思想,充分认识这次机构改革的重大意义。要站在全局的高度,用发展的眼光正确对待这次机构改革工作。要正确认识到,推行机构改革,最迫切需要解决的是思维惯性问题,最核心的目的是提高工作效率,最根本的落脚点是推进学院创新发展。二是适应当前新常态的需要。30年的改革开发,中国取得了长足的进步,但深层次的矛盾逐步显现,经济放缓。尤其煤炭系统面临极大的困难,作为集团公司的二级单位,就要在集团公司的正确领导下,全院上下共同努力,主动求变,改变管理模式,改进工作作风,激发教职工工作热情和潜能,以新状态适应新常态。三是推行内部市场化的需要。集团公司内部市场化就是要求我们必须打破惰性思维,推行符合学院特点的管理体系,划小核算单位,细化考核指标,实行“一部一策”,把招生、培训、授课数量、教课质量、水电暖等要素纳入考核范围,做到“效益升收入增、效益降收入减”。四是开拓新渠道的需要。目前学院主要靠招生、培训两条线,要把社会培训打造成经济增长点,变成三足鼎立,使学院发展更加稳固。继续推行招生指标与收入挂钩,千斤重担众人挑,人人身上有指标,积极开拓招生、培训新渠道, 全年实现新突破。
  汪栋对中层干部提出了四个要求:一要顾全大局,勇于担当。必须以高度的政治责任感,认真领会和贯彻学院的决定,正确处理好部门与全局、个人利益与集体利益、个人意愿与组织需要的关系,自觉服从组织安排,确保学院机构改革工作顺利推进。二是转变观念,创新求变。要突破以往的思维工作定式,积极稳妥地推进机构改革,实现工作的平稳过渡和有效衔接,履行好检查、督查、指导、考核职责,切实把工作做好。三是尽心尽力,行权履职。新任部门负责人要始终保持“本领恐慌”的危机感和压力感,以高度负责的态度,认真抓好各自工作,真正做到不负重望、不辱使命,要“想干事”、“会干事”、“干成事”、“不出事”、“好共事”。四是加强管理,自我提升。要不断提升管理水平,不断进行自我修养,提高综合素质,适应工作需要;在工作中要善于管理、善于创新、善做标杆,讲究奉献精神,搞好班子团结,做“清亮”的人,增加向心力。
  汪栋对下一步工作重点进行了安排:要立足当前,着眼长远,现在各处室部门负责人就要抓好交接、做好协调,把假期工作安排好,尽快拿出工作职责、考核方案等11项具体工作。要精心谋划好2015全年工作,组织好调整人员谈话工作,切实抓好安全稳定工作。
  党委书记翟斐就贯彻落实好会议精神提出要求:一是各处室部门要召开会议,包括召开班子会和全体人员会议,对会议精神进行传达学习,内容要学深吃透,目的意义要讲深讲透。二是用今天的会议精神指导今后的工作,要研究谋划全年工作,制定出具体措施,用严谨细实的作风抓好贯彻落实,让学院各项工作在一开学就有一个好的开局,实现学院改革发展、内涵发展、稳健发展。

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