您的位置:   首页>>活动专栏>>精益管理专栏
  深入开展精益管理 全面提升管理水平
推荐阅读   加入收藏      
  • 来源:
  • 作者:组宣部
  • 时间:2017-3-1 10:39:37
  • 点击数:296

深入开展精益管理 全面提升管理水平

总体目标:树立“一次做对、消除浪费”的理念,运用精益管理方法,把学院行之有效的管理制度进行总结、提炼、深化,提升学院管理水平。构建起以6S管理、提案改善、教学保障、标准化作业为基础,以效率效益提升为目标的精益管理模式,实现学院环境优美、行为规范、效益优良。2017年实现办学收入3100万元,保持办学和培训规模稳定,学生就业率95%以上,安全实现“四无”目标,和谐校园建设迈上新台阶。
  精益管理保障体系:
   1.组织体系:学院成立精益管理委员会,下设精益管理办公室,分专业设立宣传理念组、6S管理组、全员创新改善组、教学保障组、标准化作业组五个精益管理推进组。各处室系部设立实施小组,并确定一名精益专员。
   2.制度体系:运用精益管理方法,融合“五全”管理和内部市场化,修订现行的规章制度和责任制度。学院制定精益管理实施方案、精益管理考核办法,分专业制定精益管理实施细则、工作标准。
   3.信息化体系:依托信息化手段,解决精益管理环节多、监控难、效率低等问题,不断优化、固化精益管理运作流程,实现工作流程的信息化,提高管理质量及效率。
  精益管理运行体系:
   1.现场改善体系:运用6S管理方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的管理。主要作用是改善校园环境、规范人的行为、塑造学院形象、消除各种消费,保证安全和谐。
   2.全员改进体系:运用提案改善方法。全员参与、广泛采用合理化建议,激发全体教职工的创造性思维,分析问题,提出改善项目,制定改善办法。主要作用是发挥全员智慧潜力,从自身岗位做起,发现问题、分析问题、解决问题,消除浪费、提升工作效率、增加经济效益。
   3.教学保障体系:以教育教学培训系统的整体为对象,以教学培训规模稳定为前提,以提高教学质量为目的,从招生、教学、学生学员管理、就业安置等方面持续改善,建立起规模稳定、正常教学、消除浪费的教学保障体系。
   4.工作标准化体系:将每一项工作的流程进行分解,以安全、质量效益为目标,对工作过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的工作效果。
  精益管理的定义:精益管理来源于精益生产。精益管理是精益生产成功经验的总结,是精益生产系统向管理系统的延伸,通过降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使效益实现最大化。
   “精”——少投入、少消耗资源、少花时间,即:少而精,不投入多余的资源要素;“益”——多产生经济效益,实现发展升级的目标,即:多而益,所有活动都要有益有效。

上一条:无        下一条:精益管理知识(四)
相关文章
  • 都市激情 欧美快播
  • 有个黄色网站叫cao什么来着
  • 亚洲色图片台湾佬
  • zxianxingai
  • 91free porn
  • 百度乱伦
  • 情趣淫妇上超市 色图
  • 玉足和性欲
  • 马上考屄
  • 国内叔嫂乱伦
  • 色裸体美女流水图
  • 进入女人身体后宫社区
  • meinvfangniao
  • 摄影师操老婆
  • 色网导航-迅雷下载
  • 小护士av视频
  • 白阴毛快播
  • 日本无 码动漫网站
  • 老穴激情
  • 殴州春宫图
  • 我操人妻
  • 黄色古典武侠小说
  • 97成人激情
  • 免費無碼a片
  • 烂逼骚逼舔逼女同性小说
  • 韩雪的超级性感照片
  • 第七色最新地址 色影院
  • 全国最大色情电影
  • 无播放器黄色视频视频
  • 性孽图片 日本
  • pppp.77